Lean Six Sigma - Black Belt - São Caetano do Sul - CR Consultoria

OBJETIVO DO CURSO: Desenvolver habilidades e competências aos participantes de tal forma, que os mesmos utilizem a metodologia Lean Six Sigma DMAIC para gerar mudanças necessárias na organização, através da liderança e a identificação de projetos alinhados à visão estratégica do negócio e a de “mentoring”, junto aos outros líderes. . . PRÉ REQUISITOS: Não há pré-requisitos. Conhecimentos básicos de matemática e estatística auxiliarão o participante na melhor compreensão do curso, porém, não são impeditivos. . . PÚBLICO ALVO: Estudantes universitários e profissionais das mais variadas áreas que buscam se desenvolver na área de gestão, em especial a de melhoria de processos . . CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

• Introdução → Introdução ao Six Sigma → Histórico do Six Sigma → Introdução ao Lean Manufacturing → Histórico do Lean Manufacturing → A união do Lean com Six Sigma → Visão de Processos → Estrutura do Lean Six Sigma - LSS .
• Seleção de Projetos → Introdução à Fase de Seleção → Quando usar a metodologia LSS → Quando não usar a metodologia LSS → O processo de identificação, seleção e priorização de Projetos → Matriz Esforço versus Impacto → GUT .
• A Fase Definir do DMAIC → Introdução à Fase de Definição → Desenvolver o Project Charter → Identificação das necessidades dos: ------ Clientes – Voz do Cliente ------ Processo – Voz do Processo ------ Funcionários – Voz dos Funcionários ------ Negócios – Voz do Negócio → Impacto Financeiro dos Projetos – Valor Econômico → Indicadores Chave – SIPOC → Lançamento da Equipe → Tabelas: ------ RACI ------ QUAD ------ Gantt → Check List de conclusão de Fase – Avaliação (Gate Review)
• A Fase Medir do DMAIC → Introdução à Fase Medir → Mapa de Processo / Mapa de Cadeia de Valor (Value Stream Map) → Definição Operacional → Tipos de Dados – contínuos ou discretos / normais ou não normais → Plano de Coleta de Dados → Introdução ao Minitab → Estatística Básica – medidas de posição, medidas de variação → Análise do Sistema de Medição (MSA / R&R)) → Análise Gráfica – Pareto, Box Plot, Diagrama de Dispersão → Diagrama de Causa & Efeito – Espinha de Peixe (Ishikawa); - Os 5 Porquês → Os 8 desperdícios mortais do Lean → Up time / Down time / Takt Time → Estatística Avançada: ------ Controle Estatístico de Processo (CEP) para dados contínuos ------ Controle Estatístico de Processo (CEP) para dados discretos ------ Análise de Capacidade do Processo (Cp e Cpk / Pp e Ppk) para dados contínuos ------ Análise de Capacidade do Processo para dados discretos → OEE (Overall Equipment Efficiency) – Eficiência Global do Equipamento → FTT (First Time Through) / RTY (Rolled Throughput) – Índices de Rendimento de Processos → Oportunidade de Melhorias Rápidas → Check List de conclusão de Fase – Avaliação (Gate Review)
• A Fase Analisar do DMAIC → Introdução à Fase Analisar → Matriz de Causa & Efeito → FMEA (Failure Mode and Effect Analysis / FTA (Fault Tree Analysis) → Nivelação da Produção → Fluxo Enxuto (one piece flow) → Analise de Gargalos → Intervalo de Confiança → Tamanho de Amostra → Teste de Hipótese: ------ Comparação de médias ------ Comparação de medianas ------ ANOVA – variação ------ 1-sample-T ------ 2-sample-T ------ Paired-Test ------ F-test → Testes Chi Quadrado: ------ 1 – Proportion ------ 2 – Proportion → Análise de Regressão: ------ Simples ------ Múltipla → Check List de conclusão de Fase – Avaliação (Gate Review)
• A Fase Implementar (Melhorar) do DMAIC → Introdução à Fase Melhorar → DOE (Delineamento de Experimentos): ------ Técnica da Catapulta → 5W2H – Geração de Planos de Ação → Evento Kaizen → Gestão da Mudança → Operação Padrão → Células de Operação → Set Up Rápido (SMED) → 5S → Lote piloto; → Check List de conclusão de Fase – Avaliação (Gate Review)
• A Fase de Controle do DMAIC → Introdução à Fase Controlar → Sistema de Controle de Processos → Plano de Controle → Poka Yoke – Dispositivo a prova de Erros → Introdução à Fase Melhorar → Padronização de Processos → Controle Estatístico de Processo → Gestão de Mudança → Check List de conclusão de Fase – Avaliação (Gate Review) . . METODOLOGIA: A metodologia é dinâmica e participativa, baseada no processo de aprendizagem vivencial, utilizando apresentações com recursos multimídias, Minitab, apresentação de conceitos, filmes, dinâmicas, trabalhos lúdicos, e apresentação de cases. . . MATERIAL DIDÁTICO: Apostila, textos de apoio e exercícios práticos. . . CARGA HORÁRIA: 160 horas em 4 semanas escalonadas . . OBSERVAÇÃO: Concluindo o curso Lean Six Sigma – Black Belt e executando um projeto de Melhoria Contínua o participante se tornará um Black Belt, certificado que é um grande executor na Implementação da metodologia Lean Six Sigma. Os facilitadores da CR Consultoria são profissionais com ampla vivência e experiência no mercado e de renome nacional e internacional. . . PREÇO: Curso presencial, porém no momento sendo feito online. O preço depende da empresa e quantidade de participantes (A COMBINAR)